过去的几个月里，人才市场对 Web3 公司产生了重大转变。来自 Web2 技术、传统金融和大律师事务所的优秀人才涌入了这一领域，但他们往往并不十分了解加密公司通用的薪酬结构。
假设你是这些人当中的一员，并且你得到了一份薪酬附带 Token 的工作机会。在你签署（或不签署）入职合同之前，一定要了解你能得到什么，以便对标更「标准」的薪酬方案对其评估。
加入 Web3 创业公司的一大好处是，许多情况下薪酬里带有 Token，有时还与传统股权相结合。我们要清楚：Token 本质上并不是传统的股权，但它们可能有一些粗略相似之处。与股权一样，Token 能大幅升值，而且它们往往比标准股权更早具有流动性。Token 权利还可以让员工直接参与并为他们正在构建的协议做出贡献，从而增加更多的激励一致性。
作为一个潜在员工，你应该考虑到 Token 有别于传统的股权（例如，期权或 RSU），只不过有几个相似之处：
1. 与获得股权激励一样，获得 Token 激励也是有代价的——Token 价值与网络规模相关，要想让 Token 不贬值，就得促进网络规模增长，你要为此努力。
2. 公司应该会设法使 Token 激励尽量不影响员工纳税。具体来说，员工不必为尚未流通的 Token 或 Token 权利报告大量收入（这将要你自掏腰包履行纳税义务）。
3. 大多数公司会根据每个人持有的相对股本，从保留的 Token 池中向员工分配 Token，因此 Token 激励通常可以看成股权激励。
谨记 Token 激励的一个关键点在于激励是在 Token 发行前还是发行后。发行前的 Token 激励通常类似早期私人公司股票的期权结构。发行前的 Token 在铸造时价值很低，其价值主要取决于未来一些尚不确定的发行活动。与股票期权一样，收到还没上市的 Token 没有税收负担——但它们在使用时可能会产生税款，就像你在行使 NSO（非限定股票期权）时要纳税一样。
Token 发行后的激励则不一样，它的一些属性让人联想到受限股票单位（RSU）。Token 在一个有流动性的市场中（尽管它们可能受到分配周期和锁仓的限制），而且接收者在收到 Token 后会被立即征税。如果你的 Token 还在分配周期，你应该考虑提交一个 83(b) Election，以尽量减少还在分配周期的 Token 对税收的影响。不然，基于当时市场价格，这些 Token 都是你要报告的收入。
大多数 Token 激励从你受雇第一天开始，就处于分配周期中，类似于传统股权的分配周期表。如果你没有在整个分配周期表中维持雇员身份，你就会失去一部分 Token 激励。再说一次，你要为此努力。
Token 激励通常也会有一个单独的锁仓，防止你在一定时间内转移你处于分配周期的 Token。例如，你可能会获得发行之后的 Token，但在网络启动后的一年内都无法出售。锁仓通常有豁免条款，允许你在锁仓期到期前对 Token 进行质押或投票。
虽然有关联，但分配周期和锁仓是不一样的，因为分配周期意味着有没收的风险，其目的是使雇员激励措施与网络长期增长相一致，而锁仓只是一种转移限制，更侧重于防止倾销。
最后，与所有激励措施一样，你都应该咨询律师或税务顾问，特别是如果你的 Token 激励涉及传统股权激励中不常见的机制（例如，交易窗口、以公司达到特定里程碑为条件的锁仓期或将股权转换为 Token 的选项）。
原文作者：Dan McCarthy，Paradigm
原文编译：0x9F，律动 BlockBeats
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