摘 要:“如果既不了解敌人,又不了解自己,你肯定会在每场战斗中被打败” 孙子兵法。
“知己知彼,百战不殆,你永远不会被打败”。
当你不了解敌人而了解自己时,你的胜败机会是相等的。
当一群人通过合作可以达到一个理想的结果,但由于他们没有协作他们的决策,就会出现失败。
协作失败往往是我们达成理想结果原因,因为它们在全世界的许多系统中都很常见。
什么是协作失败?
现代世界中协作失败的一些例子是。
民族国家拒绝放弃核武,因为他们想保护自己,尽管他们对世界构成了生存威胁。
消费者拒绝放弃以化石燃料为动力的服务,因为他们想方便地出行,尽管燃烧化石燃料给世界环境带来了损害。
开放源码软件的用户消费开放源码软件,因为他们想更快地写出新的应用,尽管累积使用给开放源码软件维护者带来了障碍。
人体的各个细胞和谐地生活在一起,成为了有机体汇集它们的资源;但如果一个细胞在这种平衡中出现缺陷,它就会变成癌症--最终会超过所有其他细胞并接管身体。
协作失败可能是一个自我实现的预言。例如,如果一家公司决定危机衰退迫在眉睫所以解雇其工人,其他公司可能会因为裁员而失去需求,然后通过解雇自己的工人来应对,从而导致经济危机。
协作失败是没有独裁者的乌托邦,是包括领导层在内的每一个公民都讨厌的情况,但它还是无法被征服的。从上帝的角度来看,协作失败有一个明显的问题;从系统内部来看,没有一个行为者可以创造变化,所以最好的选择是继续忽视这个问题。
多极陷阱
协作失败也被称为多极陷阱。一个多极陷阱是这样的。
人类个体希望呼吸到清洁的空气。
有一些事情要完成,以免我们呼吸的空气中有高的ppm。
由于清洁空气是非竞争性的(我消费它并不能阻止你消费它)和非排他性的(一个人不能把清洁空气放在绳索后面并收取费用),这意味着每个个体行为者都有合理的激励去免费使用这个系统。如果我已经免费获得了清洁空气,为什么还要向基金捐款以维持空气清洁。这就是第一个陷阱:单打独斗的陷阱。
如果有足够多的参与者选择免费参与,整个系统就会开始承担负担,如果负担增加到系统崩溃的地步,就没有人能够得到这些公共物品。这就是第二个陷阱:多玩家陷阱。
从上帝的角度来看,显而易见的解决方案是每个人都贡献一点,但如果没有一个协作机制来确保每个人都做出贡献,他们就不会这样做。
减少协作失败的影响的一个方法是充分改善协作,使游戏中的单个玩家像多人游戏一样进行游戏。
当游戏中的参与者认为彼此有共同的身份或目的,或者如果他们的行为的负面外部性被计入他们所做的基于市场的决策中,他们就会一起玩游戏,而不是分开玩,并避免第二个陷阱。
USDT总市值突破250亿美元:Tether官方数据显示,USDT总市值已突破250亿美元,约为250.85亿美元。[2021/1/26 13:29:23]
囚徒困境
协作失败的一个著名例子是囚徒困境。囚徒困境是博弈论中分析的一个情况的例子,它显示了为什么两个完全理性的人可能不会合作,这样做似乎符合他们的最佳利益。
以下是这个例子。一个犯罪团伙的两名成员被逮捕并被监禁。每个囚犯都被单独监禁,没有办法与另一个人进行交流。检察官缺乏足够的证据对两人的主要指控进行定罪,但他们有足够的证据对两人的较轻指控进行定罪。同时,检察官为每个囚犯提供了一个交易条件。每个囚犯都有机会通过作证证明对方犯罪而背叛对方,或者通过保持沉默与对方合作。可能的结果是。
1. 如果A和B各自背叛对方,则各自在监狱中服刑2年。
2.如果A背叛了B,但B保持沉默,A将被释放,B将在监狱服刑三年。
3.如果A保持沉默,但B背叛了A,A将在监狱服刑三年,B将被释放。
4.如果A和B都保持沉默,他们都将只服一年的监禁(以较轻的罪名)。
因为背叛伙伴比与他们合作提供更大的回报,所有纯粹理性的自利的囚犯都会背叛对方,这意味着两个纯粹理性的囚犯唯一可能的结果是他们互相背叛。
在现实中,尽管 "理性 "自利行动的简单模型预示着什么,但人类在这个游戏和类似的游戏中表现出对合作行为的系统性偏见。参与者越是相互信任,他们就越是为了最好的共同结果而合作。
本托主义
本托主义是一种理论,认为自我利益是多层面的。今天,我们从短期个人主义的角度来看待自我利益。我,作为一个人,现在想要什么。
虽然这种观点符合我们的自我利益,但它没有捕捉到全貌。
Bentoism(Beyond Near Term Orientation的首字母缩写)是一个更广泛的视角,可以看到什么是有价值的、符合我们自我利益的。这包括我作为一个人现在想要什么,需要什么(现在的我)。但它也为我们未来的自我(未来的我)、我们依赖的人和依赖我们的人(现在的我们)以及下一代(未来的我们)的考虑留出了空间。
所有这些空间都影响着我们,也被我们影响着。它们都符合我们的自身利益。
摩洛神:协作失败之神
除了博弈论的形式,协作失败甚至被归结为更直观的形式;2014年臭名昭著的《摩洛神沉思录》一文想象,协作失败就像一个强大的恶魔,统治着人类,诱惑着人类个体选择叛逃而不是协作,最终强加给人类痛苦。
信任的演变
游戏设计师Nicky Case创造了一个HTML5游戏,允许终端用户探索信任--当你为协作的社区设计时,这是一个高阶的位子--是如何在社区中演变的。
这个游戏本身就值得一玩(点击这里玩),但这里是它背后的游戏理论的TLDR。
工业时代如何解决这个问题
值得注意的是,协作公共产品的资金是传统上政府已经解决的问题(有不同程度的成功)。通过向公民征税,并通过使用武力规定每个人都必须缴税,政府有效地解决了搭便车的问题。要么交税,要么进监狱。
在一些国家,这导致了对一些公共产品的大力资助。在其他国家,资金的使用并不理想,或者在某些情况下,是以腐败的方式使用,而且没有问责制。
"征税是偷窃 "是全世界自由主义者最喜欢的谈话要点--政府政策专家可能不同意。花太多时间讨论这个问题超出了本文的范围;部分原因是这是一个非常复杂的话题,但也是因为世界正在发生变化,随着新技术和新文化的出现,公共产品的非强制性资助越来越有可能。
区块链协作是一种解决方案
如果有一种技术可以让人类群体选择轻松地相互协作,那就好了!这就是区块链。一个透明的信任游戏的底层,每个人都知道自己的立场,其规则不能对你改变。
我相信这就是以太坊的远景。我们现在可以将我们的价值观编入我们的经济系统--有状态的互联网的最终形式可以让我们协作多个经济行为者的行动,因此可以解决协作失败的问题。
然而,如果否认目前区块链生态系统的贪婪程度,那自然是愚蠢的。我的信念是,虽然这种贪婪是区块链技术自我引导的必要条件,但它不是区块链生态系统的最终形式。贪婪(数字上升)只是引导器。
创建加密货币并不是为了让你发财--它是为了让你自由。
另一种设想采用加密货币的方式,就像一个多级火箭。
火箭的第一阶段是财务激励(更富有)。
火箭的第二阶段是更多的主权(更自由)。
一个是为低层大气设计的,第二个是为高层大气设计的。不幸的是,没有第一阶段,我们就不会有第二阶段。
我相信加密货币的第二个阶段,因为我已经看到了它。我已经看到了 "四维空间 "的一瞥--一个协作失败已经基本得到解决的地方。
践行协作
Gitcoin的使命是利用Ethereum技术帮助解决数字基础设施的资金问题。开源软件每年创造了5000亿美元的经济价值,但开源软件的维护者往往报酬不足,工作过度,而且不受重视。
这是一个协作的失败!
现在,Gitcoin正在为开源软件做600万美元/季度的融资,并且已经为开源软件开发者提供了2000万美元的资金。我们利用Ethereum在开源软件的资助者和建设者之间创造经济游戏(和关系)。在这一过程中,我们了解了公共产品和协作失败,以及如何去协作它们。
我们的目标是以开源软件工程师为起点,因为他们有迫切的需求(资金)。他们了解在处理新技术/UX时需要耐心。
Gitcoin的最终目的是为我们的数字结构和为其提供动力的OSS提供资金,但还有一个更深层次的帮助--解决OSS的资金问题。
随着区块链技术的成熟,用于资助开放源码软件的模型原型可以被分叉,并用于集合任何类型的社区,以应对几乎所有的失败协作。最近的一个例子是DowntownStimulus。一个Quadratic Funding项目,旨在为2020年第二季度COVID袭击后科罗拉多州博尔德的经济复苏提供资金。
我们的下一步行动是将Gitcoin Grants(二次融资)背后的模式用于传统的开源软件--我们在下个月推出的名为FundOSS的项目将是我们的试点,其特点是75000美元的QF轮。
如果我们能够建立一个机器,让它能够团结起来,最终战胜协作失败--战胜摩洛神,那会是什么样子?
在过去的两年里,以太坊社区团结一致,为Gitcoin Grants上的OSS资金捐赠了超过1000万美元。在Quadratic Funding的协作下,我们已经证明有可能使用由以太坊驱动的有状态互联网来解决一些协作的失灵。
这是一个不可忽视的开始,但仍有许多问题摆在我们面前。Gitcoin需要扩大100倍才能对整个开源生态系统产生很大的影响,而且要使这些协作机制成为主流,还有很多工作要做。敌人、现状、冷漠、无动于衷、复杂,是普遍存在的。
当然,协作是一种选择,没有任何结果是预先注定的。但是,局面对我们很不利。而且,因为我们了解你的敌人,我们知道我们都是一个多人游戏陷阱中的代理人,旨在使我们默认不能协作。
好消息是,以太坊和类似技术就在这里。如果我们要征服摩洛神并前往四维大陆,还有很多工作要做。但我们有希望,因为有以太坊。我们有希望,因为我们知道我们的敌人。
解决系统性协作失败的方法是以一种能够更好地协作的方式建立人类社区和市场。
作者 | Ryan Sean Adams
Ryan Sean Adams 作者
郑奇瑞 翻译
郑奇瑞 编辑
郑重声明: 本文版权归原作者所有, 转载文章仅为传播更多信息之目的, 如作者信息标记有误, 请第一时间联系我们修改或删除, 多谢。