昨早我们在文章末尾插播了一下Uniswap V3的官宣消息。由于大家对V3期盼已久，所以昨天媒体也纷纷跟进，一通报道。不过大部分媒体的反应多是照译原文，要么就是丈二和尚摸不着头，很多人和觉得V3和之前心里的预期有挺大落差。当然首当其冲就是跳票，先出来的只是一个通告，正式上线主网要到5月了。2层会紧跟1层上，这倒是和预期相符。然后主要是升级内容上，除了普通用户用的不多的TWAP预言机、用户不怎么关心的BSL、以及早就预计到的2层之外，就剩下对流动性效率的改进和分层费率（仍然可以看作是和流动性效率相关的问题），让很多人感觉有一点点干瘪。
这是由于大部分人其实并没有认真思考一个问题，那就是Uniswap的战略方向到底应该是什么。显然，Uniswap团队用实际行动表明，作为AMM（自动做市商）DEX（去中心化交易）的龙头，Uniswap需要引领AMM的发展方向，解决AMM现阶段最重要、最关键的战略问题，那就是完成DEX的AMM模式对CEX的订单簿模式的全面超越，并最终完全取代CEX的订单簿交易系统，这是巨大的挑战，也是巨大的历史机遇，完成这一历史性的跨越，是现阶段行业发展的必然，也是Uniswap所必须担当起的历史责任。当前阶段的主要矛盾，就是DEX取代CEX的历史必然与AMM效率还不能全面碾压订单簿系统的技术瓶颈之间的矛盾，这一矛盾很难解决，但终归需要有人去直面和解决。在这个历史责任面前，Uniswap义不容辞。
币安宣布成立全球顾问委员会，美国前参议员担任主席:金色财经报道，币安创建了一个顾问委员会，以帮助加密货币交易所解决该领域面临的一些最紧迫的监管问题。前美国驻华大使、美国前参议员Max Baucus将领导新成立的币安咨询部门，负责应对监管的复杂性。韩国总统委员会顾问 HyungRin Bang、前法国财政部部长 Bruno Bezard、前巴西经济部部长 Henrique de Campos Meirelles 、国际证监会组织前秘书长 David Wright 等11名成员加入董事会。
币安首席执行官赵长鹏在一份声明中表示：“我们正在通过利用世界上最高水平的专业知识来增强我们管理监管复杂性的能力。”（blockworks）[2022/9/22 7:14:18]
在Uniswap之前，DEX的发展从最开始模仿订单簿（如IDEX），到折衷做市策略采用链下做市商（如Tokenlon），到调节曲线曲率，牺牲响应性而换取低滑点（比如curve），甚至有采用外部预言机，把定价权拱手让给CEX的各种尝试。但是，正如我们所看到的，所有的尝试要么被证实在技术上不可行，要么就是对AMM进行了自我阉割，都无力承担起挑战CEX订单薄模式的重任。
Polkadot官方发起新品牌标识投票:10月30日消息，Polkadot官方表示，正如Polkadot的技术通过去中心化治理而发展一样，Polkadot品牌也必须如此。呼吁社区成员对Polkadot的未来发表意见的机会，并为新的Polkadot品牌标识进行投票。[2021/10/30 6:22:04]
Uniswap苦心孤诣研究AMM的改进，从代码check-in历史看，历时一年多，煞费苦心。成果就是V3。我们看到的V3，最最主要的聚焦点就是提高流动性资金效率，以及解决gas问题。这两个问题，正是困扰DEX无法匹敌CEX的最主要问题。在2020年，V2面世之后，令Uniswap团队始料不及的是，DeFi暴热，分叉横飞，Sushi抢位，一时之间，打乱了节奏。但是随后，Uni发币缓和了问题。山寨公链出现，投降主义者主动被招安。CEX公链上长出来的DEX还是DEX吗？还能扛得起超越CEX这一革命旗帜吗？显然不能。这就注定了无数土狗项目的历史投机属性。各种所谓创新眼花缭乱，但是玩来玩去，不过就是挖矿大撒币，透支市场的财力博取一刻的欢愉。莎士比亚早就说过，那暴力的欢愉必将有暴力的结局。那暴力的结局，就是在市场极度透支之时，曲终人散，应声暴跌。因为，没有人关心真正的技术创新，也没有人知道应该如何进行真正的技术创新。
一切只有AMM这条路的开辟者，Uniswap知道。Uniswap没有附和这虚无的繁华，而是潜心攻克最重要的难题：在不牺牲开放性，也不牺牲核心特性，也就是，不牺牲曲线响应性、不放弃价格发现能力的前提下，大幅提升资金效率并降低gas费支出，让DEX跨过重要关口，具备全面超越CEX订单簿的能力。至于其他周边工具的创造和发明，则可以通过UGP（Uniswap Grants Program）推动社区、推动生态去做。这才是良好的生态。这才是聚焦的战略。战略，从来不是关于要做的越多越好，不是要做什么，而更重要的是，不做什么。战略问题，核心是聚焦问题。知道应该聚焦在什么最关键的问题上，一剑封喉！
一切就交给历史和事实来检验吧。就让我们拭目以待。
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