一个市场中要存在这些角色,才能有序进步。
又到新旧交替的时间,在已经奋斗几年的区块链行业里,几家欢喜几家愁。因为面对交替的过渡期,我们最需要的是划定方向。在这个领域中的媒体、大V、知名公司,多多少少已经发表了对于2020年的预测。
敲定方向是重要的,但可能仍旧会云山雾绕,本文我们尝试来梳理一个市场角色列表。目标在于在方向之上,认清现状。
想要了解一家公司,有三大元素,即人、财、物。行业中已经有的预测,大多是在市场空间、市值发展、技术发展上预测。而对于人这一项,是推进财和物的核心,也就是更大的关注点在于人。
2017年至今,从从业者到投资者,区块链行业涵盖的用户有了一个波峰和波谷,笔者曾观查区块链品类App的下载数据,在2018年和2019年的对比中,2018大于2019。这是毋容置疑的,行业目前的发展,越发的细分、垂直。对于涵盖人的标准会变得越来越高,进入者则会越来越少,但反之,这让进入的角色都更重要了。
我们先预想一个行业结构出来,首先,如果按照角色范围,可以将行业分为三大块,第三方、企业、用户。
第三方包含了除了企业外的G和执法执政机构。企业则是各种项目以及互相提供需求的个行业企业,还包括各类平台等。最后就是用户,产品用户以及个人投资者等等。
HT跌破25美元关口 日内跌幅为6.96%:火币全球站数据显示,HT短线下跌,跌破25美元关口,现报24.9982美元,日内跌幅达到6.96%,行情波动较大,请做好风险控制。[2021/5/19 22:18:05]
我们可以继续去细分每个角色的范围,然后确认具体角色。
G端和监管
标准制定方
标准是推进行业从范化到标准化的重要标准之一,标准的制定一般是监管与技术发展充分适应融合后的表象,一个标准的出现,首先是监管的明确体现,而又会偏向行业中各企业的场景角度,出了硬性的监管制度制定外,标准是更好的催化剂。
监管机构
监管与市场的关系,一直是有一生十,当监管有一项制度规范出现,不同的行业方式会如雨后春笋般出现,所以,监管其实是加速发展的源头,毕竟在不确定性过于明显的情况下,创业者是很难做的。
央行
央行数字货币一定是最大的关键角色,并非说这是行业利好事件,而是为区块链行业设计了一个底层,在过去的几年中,基于加密货币的行业底层业务,蕴藏机会的时候也藏着风险。亦或者是无法与商业社会真正连接起来。
企业与创业者
B端技术服务商
区块链项目中很多都已经转向了技术服务商,大多数公链创始团队也都注册了公司提供技术服务。这是一个传统的变现手段,但最符合区块链技术特性,从现在区块链的技术特征看,先要将区块链技术蔓延到所有企业的技术储备中,但这会是个有服务商、有需求最后逐渐迭代的过程,技术服务商和需求是互相刺激增长的。所以技术服务商很重要。
头部开源平台
区块链真的需要头部开源平台,因为推进技术普及是个社会过程,这就需要推进普及的过程成本足够低,普及足够方便,加上一些时代的催化剂,可能就成功了,区块链是可以作为操作系统级别的技术,Windows等系统推进以及成为企业的基础平台,发展了多年,但最核心的还是开源,让平台广为流传,同样安卓也是如此。
中间件企业
区块链的项目目前有些过于重视底层技术,而对开发范式、开发工具甚至于企业操作工具过于粗糙,使用一个技术,不能都从头开始,也不能每次做很多重复的无用功,为了效率,中间件工具,是区块链平台或者企业必要的的,这个企业可能形态不一定是企业,也可能是一个开源软件,但解决的是数据收集整理输出的关键位置。
堆栈开发者
这一个角色更为具体,是将目前混杂的技术集成起来的开发者,看似简单的工作,但是一个磨刀不误砍柴工的道理。方便了新开发者的接入,更方便了企业直接取之所用。
企业第三方
在这个范围内,是保证一个行业持续运转的服务企业,其中必然包含媒体、公关、会展、设计、工厂等产业链上下游的周边企业。他们是主业务企业的必需品。
机构投资者
区块链很依赖二级市场,无论是区块链概念股或者加密货币,机构投资者已经成为了周期中决定价格的主力,主力的判断是周期变化的源头。因此,机构投资者已经是市场的决定性因素。这时,进入行业的每个人都需要量力而行,看趋势而决定,以防与机构的策略冲突。
C端
一个没有C端的行业,是没有动能的,因为行业资金流的源头必然是C端用户,足够的量和需求,也是行业宏观模型的基础。区块链行业的C端,只有个人投资者和产品用户两个,恰恰这都是行业大问题。个人投资者,往往容易被行业所伤望而却步,而C端产品用户往往对产品期待过高,他们进入的基础,或者是风口的窗口期,或者是成熟之后。所以行业还需要时间。
市场是永远处于变化之中的,因为这是一个多方行为博弈的模型,也是因为变化之中才有赢有输。这让市场永远存在期待,不过市场的好与坏,人还是市场的本源,随着市场变化,角色的作用也翻天覆地,敬畏市场,敬畏市场中的关健角色。
郑重声明: 本文版权归原作者所有, 转载文章仅为传播更多信息之目的, 如作者信息标记有误, 请第一时间联系我们修改或删除, 多谢。